暗号通貨カジノオンラインk8 カジノGoogleに学んだ「3か月サイクル」とは仮想通貨カジノパチンコパチンコ 運営 会社

一眼 カメラ 中古k8 カジノ この連載は『「3か月」の使い方で人生は変わる』　Googleで学び、シェアNo.1クラウド会計ソフトfreeeを生み出した「3か月ルール」

南国育ち（胡蝶25）　本連載は、freee創業者・代表取締役CEOの佐々木大輔著、書籍『「3カ月」の使い方で人生は変わる　Googleで学び、シェアNo.1クラウド会計ソフトfreeeを生み出した「3か月ルール」』（日本実業出版社刊）から、一部を抜粋、編集しています。

　「何かをつかめる、何かが変わる」そういう感触を得られるのが「3か月」という時間で、そこで「1つのテーマ」に取り組むことを繰り返すことで、誰でもイノベーションを起こせる可能性が開けると、本書で著者は説いています。

　本連載では、そのエッセンスを、7回に渡って紹介します。

■書籍『「3か月」の使い方で人生は変わる』からエッセンスを紹介

第1回　成功体験は「3か月」でつくることができる第2回　Googleの「3か月サイクル」第3回　「freee」の開発も3か月がポイントだった第4回　ワクワクしないと続かない第5回　それは「マジで価値ある」ことか？第6回　「理想ドリブン」で考える第7回　世の中に「インパクト」を与えられるかGoogleの「3カ月サイクル」

　3カ月で結果を出す。

　Googleで働いていたころ、みんなこのサイクルを意識しながら仕事をしていた。なぜなら、Googleでは四半期ごとの管理が徹底していて、3カ月で成果を出せない人やプロジェクトは、どんどん忘れ去られるからだ。Googleには、そういう暗黙の了解があった。

　実際に、プロジェクトも人事も3カ月単位で変わることが少なくない。結果が出せない場合、突然予算がなくなるといったことは平気で起こり得る。極端な話、3カ月後には方針が変わって、自分のチームがなくなる可能性だって十分にある。「腰を据えてやりたかった」と、それが合わずに辞めていく人もいた。

　僕は、Googleの「3カ月サイクル」を目の当たりにしたとき、3カ月間の時間の流れが新卒で入った広告代理店での2年半にも相当するような、圧倒的なカルチャーショックを受けたことを、今でもよく覚えている。

　僕がGoogleで中小企業向けのマーケティングを担当していたころ、施策を打つのに「これだけの予算がほしい」と上司にかけ合ったことがある。すると、上司は希望していた額以上の予算をポンと出してくれた。「もっと使え」というわけだ。はっきり言って、使い切るのが大変だと思うほどの金額だったので、最初は驚いた。

　Googleのマーケティング組織では、「他の地域や国でうまくいっていることは、取りあえず何でも試してみよう。他の誰よりも早くやってみよう。そして、結果をみんなにシェアしよう」という文化があった。これは「スティール＆シェア（steal & share）」と呼ばれていた。

　僕もそれにならい、十分な予算もあったので、いいと思われる施策はスピード感をもってどんどん試してみることにした。そうやって予算を思い切って使い、どこかのマーケットで証明された成功事例をひたすら試していくうちに、3カ月間で見えてくるものがいっぱいあった。

3カ月間の没頭の末、見えてきたものとは……仮想通貨カジノパチンコ池上 彰 の そう だっ た のか

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ダンボール パチンコ　建設機械大手のコマツが、経済産業省と東京証券取引所が選ぶ「デジタルトランスフォーメーション銘柄（DX銘柄）2020」のグランプリを受賞した。ICT（情報通信技術）を駆使して安全で生産性の高い施工を実現した、コマツの「スマートコンストラクション」は既によく知られている。

　同社ではこれをさらに進化させた「デジタルトランスフォーメーション・スマートコンストラクション（DXスマートコンストラクション）」を世界の建設、鉱山現場に導入しようとしている。小川啓之社長に経営の基本線である「DX戦略」の行方を聞いた。

小川啓之（おがわ ひろゆき）　1985年にコマツに入社、2010年に執行役員、14年にインドネシア総代表、18年に専務執行役員、19年4月から社長兼最高経営責任者（CEO）に就任。大阪府出身。59歳（以下、写真はコマツ提供）どこが評価されたのか

――「DX銘柄2020」でグランプリを受賞しましたが、どこが評価されたと考えていますか。

　2015年からスマートコンストラクションのビジネスモデルを展開してきました。20年3月に建設機械の世界的な展示会「CONEXPO（コネスポ）」で、4つのIoTデバイスと8つのアプリケーションを使って、建設現場の全工程をデジタル化できるDXスマートコンストラクションのビジネスモデルを発表し、市場に導入してきました。

　15年から19年までのスマートコンストラクションは施工の各工程を部分的にデジタル化したもので、「縦のデジタル化」でした。一方、DXスマートコンストラクションは施工の全工程をデジタルでつなぐもので、「横のデジタル化」といえるものです。これにより実際の現場とデジタルの現場（デジタルツイン）を同期させながら施工をしていくことが可能になり、お客さまの現場において、より安全で生産性の高い施工に貢献できるようになったことが、グランプリ評価につながったのだと思います。

コマツの目指す建機のDX縦のデジタル化横のデジタル化奥のデジタル化

　また、コマツは19年に3カ年の中期経営計画を発表し、この中で本業を通じたESG（環境、社会、企業統治）の課題解決と、収益向上の好循環による持続的な成長を掲げています。本業を通じたESG課題の解決については以前から努めており、スマートコンストラクション事業についても、25年くらいまでに日本の労働人口が約130万人減少する社会課題の解決を目的に取り組み始めたものです。このような背景から社会貢献という側面でも評価されたのではないでしょうか。

――スマートコンストラクションとDXスマートコンストラクションの違いは何でしょうか。

　コマツは13年からICT建機を市場に導入し、15年にスマートコンストラクションを導入しました。その後の導入事例は1万3000件を超え、現在世界で約9000台のICT建機が稼働しています。IoTデバイスの1つであるこのICT建機や最新のアプリケーションを使って、お客さまに最適な施工管理を提供できるのが「DXスマートコンストラクション」です。日本だけでなく、米国と、英国、ドイツ、フランス、デンマークの欧州4カ国で展開を始めています。

　また日本では16年度から、建設現場にICTを活用して生産効率を上げる「i-Construction」の導入が国土交通省により開始されました。コマツのスマートコンストラクションは「i-Construction」のプログラムをサポートしています。このため、「i- Construction」でもスマートコンストラクションは高いシェアを持っています。

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