ネット 年末 ジャンボ 宝くじk8 カジノ想定以上に「組織が高年齢化」　シニア層の“新しい仕事”を創出し、意識を変える方法仮想通貨カジノパチンコdmm ガンダム

学級 委員 不 登校k8 カジノ 連載：定年延長のリアル

くり スロット本連載では、高年齢者活用というテーマの中でも企業の関心が最も高いであろう、「65歳への定年延長（あるいは70歳までの雇用）」を取り上げ、各企業の実態に即した定年延長の進め方や、実際に定年延長を行った企業の実例をもとにした成功ポイントを解説します（著者：森中謙介）。

第1回：「定年延長」への対応方法　4月の高齢法改正で何が変わる？第2回：定年延長、何から取り組めばいいのか？　“放置状態”を脱する、現状分析の方法を伝授第3回：定年延長に向けた人事制度改革（1）　～賃金改定の実務からジョブ型雇用、同一労働同一賃金、退職金制度の対応まで～第4回：定年延長に向けた人事制度改革（2）　優秀なシニア人材の“望まぬ離職”に歯止めをかけた会社の成功例第5回：定年延長に向けた人事制度改革（3）　同時に導入「65歳への定年延長」と「70歳までの継続雇用」の成功事例第6回：定年延長に向けた人事制度改革（4）　シニア活用を推進しながら、組織の“若返り”も図る方法第7回：定年延長に向けた人事制度改革（5）　退職金の見直し方法　60歳→65歳で増額か？　据え置きか？第8回：本記事最終回：定年延長を“強行”してしまった企業の話　人事のプロがあえて「やるべきではない」と忠告したワケ

　将来的なシニア層の増加が、会社が当初想定した以上に深刻な問題を引き起こすケースがあります。そうしたケースでは、一般的な基幹人事制度（評価・等級・賃金制度）の見直しでは根本的な問題解決にならないことも少なくありません。具体的にどんな問題が生じ得るのか、過去に筆者が見聞きしたことのある事例をベースに考えていきましょう。

写真はイメージです（提供：ゲッティイメージズ）

　地方製造業A社では、組織の高年齢化が急激に進行し、ここ数年で60歳以上のシニア社員が大幅に増加していました。他社に先駆けて65歳への定年延長を行いましたが、一方で会社の業績は悪化傾向にあり、短期的に事業を縮小していかなければいけない状態に陥っていました。

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