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パチンコ 浮気 日立製作所は、2008年のリーマンショックをきっかけにグローバル化へと舵を切った。その中で、ジョブ型の人事制度へと移行。その取り組みは、ジョブ型という言葉が日本に浸透するよりも前、11年ごろから行われていた(前編参照)。
13年度にはグループ・グローバル共通で、課長相当職以上の5万ポジションを共通の物差しでグレーディングする「日立グローバル・グレード」(以下、HGG)を導入した。現在は管理職、非管理職問わずジョブディスクリプションの導入を進めている。
約10年かけ、ようやくプロジェクトの終着点が見え始めた日立の人事制度改革。新型コロナウイルスの影響や、24年までの計画の全貌とは。前編に引き続き、プロジェクトを進める岩田幸大氏(日立製作所 人財統括本部 人事勤労本部 ジョブ型人財マネジメント推進プロジェクト 企画グループ長)に話を聞いた。
岩田幸大氏(日立製作所 人財統括本部 人事勤労本部 ジョブ型人財マネジメント推進プロジェクト 企画グループ長)、取材はオンラインで実施したコロナ禍は、人事改革にどう影響した?#CmsMembersControl .CmsMembersControlIn {width:100%;background:url(https://image.itmedia.co.jp/images/spacer.gif) #DDD;opacity:0.05;filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.Alpha(Enabled=1,Style=0,Opacity=5);z-index:1;}続きを閲覧するには、ブラウザの JavaScript の設定を有効にする必要があります。仮想通貨カジノパチンコau ポイント の チャージ の 仕方